Im letzten Jahr verantwortete Andreas Kraus, Gesellschafter von Kraus Hardware, das Editorial der Fachzeitschrift „PLUS“. Er nutzte die Gelegenheit, um über die Gründe des Rework-Booms zu schreiben. Zentrale Botschaft: Das Ganze wird immer wichtiger. Wir dokumentieren an dieser Stelle seinen Text:

Das Recy­cling und Reuse von wert­vol­len Elek­tronik­kom­po­nen­ten wird zuneh­mend zu einem „Muss“ – schließ­lich sol­len diese wert­vol­len Res­sour­cen mög­lichst lange in einem geschlos­se­nen Wert­stoff­kreis­lauf ver­blei­ben. Vor die­sem Hin­ter­grund erfährt das Rework einen mas­si­ven Auf­schwung, denn mit die­sem hoch­wirt­schaft­li­cher Repa­ra­tur­pro­zess kann man defekte Bau­grup­pen wie­der her­stel­len. Der Ansatz ist so erfolg­reich, dass mitt­ler­weile sogar kom­plette Bau­grup­pen-Serien umge­baut wer­den. Rework wird somit zu einem sys­te­ma­ti­schen Pro­zess – auch in anspruchs­vol­len Bran­chen wie der Auto­mo­bil­in­dus­trie, wobei hier alles eng­ma­schig über­wacht wird. Das reicht von Funk­ti­ons­tests unter defi­nier­ten Umwelt­ein­flüs­sen über Schlif­f­ana­ly­sen bis zu Ultra­schall- und Röntgenprüfungen.

Letzt­lich steht für mich fest, dass sich in Zukunft noch mehr Bran­chen die­sem Ansatz gegen­über öff­nen. Es kann jeden­falls keine Stra­te­gie mehr sein, feh­ler­hafte Bau­grup­pen ein­fach weg­zu­wer­fen – vor allem auch des­halb, weil sich viele ein­zelne Bau­teile die­ser Boards an ande­rer Stelle unpro­ble­ma­tisch wei­ter ver­wen­den las­sen. Auf der ande­ren Seite for­dert der Erfolg des Reworks die EMS-Dienst­leis­ter in beson­de­rer Weise her­aus. Das betrifft vor allem die grö­ße­ren Pro­duk­ti­ons­men­gen. Um sie fle­xi­bel zu bewäl­ti­gen, wer­den Pro­zess­schritte zuneh­mend (teil-)automatisiert aus­ge­führt. Außer­dem rückt die Mehr­ma­schi­nen­be­die­nung in den Fokus: Mit­ar­bei­tende sind für zwei oder drei Anla­gen gleich­zei­tig ver­ant­wort­lich. Folg­lich wird ihr Know-how wich­ti­ger. Alle Betei­lig­ten soll­ten gut geschult sein und die tech­ni­schen Pro­zesse im Detail kennen.

Las­sen Sie es mich so auf den Punkt brin­gen: Es muss das Ziel unse­rer Bran­che sein, viele Bau­grup­pen mög­lichst lange in Betrieb zu hal­ten. Das spart Res­sour­cen und sorgt für neue Lösun­gen bei Mate­ri­al­knapp­heit. Und genau unter die­sen Vor­zei­chen wird die Rolle der EMS-Dienst­leis­ter zuneh­mend wich­ti­ger. Das Ganze ist also eine rie­sige Chance, die wir jetzt ergrei­fen sollten.

Andreas Kraus
Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter von Kraus Hard­ware und Mit­glied des Redak­ti­ons­bei­rats der Fach­zeit­schrift PLUS