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Organisation ist auch Chefsache

… oder wie setzt man die Ressource Mensch multifunktional ein.

In der heutigen Zeit ist Gewinnmaximierung ein Thema, das ganz oben auf der Agenda der deutschen Industriepolitik steht. Das ist auch in mittelständischen Betrieben nicht unüblich. Es geht schlicht um die Wettbewerbsfähigkeit. Der Wettbewerb, dem sich Konzerne weltweit stellen müssen, ist derselbe wie bei KMUs. Die Wege sind naturgemäß höchst unterschiedlich. Kann ein Großbetrieb relativ einfach globale Erzeugermärkte nutzen, so ist es für Kleinbetriebe nahezu unmöglich, sich z.B. der Hersteller in Vietnam, Pakistan oder Indien zu bedienen. Auch erhöht sich dadurch nicht zwangsläufig die Flexibilität hier ansässiger Betriebe.

Wie also soll ein wettbewerbsfähiges Kleinunternehmen innovativ, leistungsstark und kosteneffizient tätig werden? Es gilt, sich quasi wie Münchhausen am eigenen Schopf aus dem Sumpf zu ziehen. Wie bewerkstelligt man das im Ansatz bei Kraus Hardware GmbH?

Nun, zum einen ist Kraus GmbH - in seinem Rahmen - ein erfolgreiches Unternehmen. Die bemerkenswerten Investitionen, die baulichen Gegebenheiten und der offene Blick nach draußen, sind ein Indiz für Führungsqualität und Engagement. Doch der Euro hat auch hier nur 100 Cent und Personalkosten bezahlen sich nicht in Schokoladentalern.

Um zu beschreiben wie man im Hause Kraus die Ressource Mensch optimiert einsetzt, sei hier beispielsweise die Wissensbreite der Mittarbeiter erwähnt. So ist es keine Seltenheit, wenn in der Fertigung gleiche Menschen unterschiedlichen Prozessen zugeordnet werden können. Stichwort: optimale Auslastung. Ebenso fällt auf: Spezialisierte Kräfte in Konstruktion und Entwicklung können über den Tellerrand der Stellenbeschreibung weit hinaussehen und Tätigkeitsmerkmale verstehen oder ausführen. Auch für die Kommunikation mit Kunden hat das Vorteile. Sie teilt Ergebnisse nicht mit Betriebsblinden, sondern mit allumfassend geschulten Personen. Das Ergebnis ist eine unkomplizierte Zusammenarbeit mit dem Kraus-Team.

Das gibt es natürlich auch nicht zum Nulltarif und die Währung heißt Ausbildung, Schulung, Wissensmanagement.
Fazit: Kostenoptimierung durch Vielfalt - Vorteile für Sie als Kunden!
Nur ein Beispiel, wie durchaus konservatives Handeln zur Moderne führt und der Ritt auf der Kanonenkugel ausbleibt. (sr)

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